Instituto
Tecnológico de Mérida
Licenciatura
en administración
“Taller de toma
decisiones”
TAREA 6.1
Juicio, valor y
crítica
Narváez Estrella Yucely
Rejón Santana Manuel
Docente: García Domínguez Luis Alberto
Grupo 9LD
Mérida,
Yucatán, México 2019.
Competitividad
empresarial de las pequeñas y medianas empresas manufactureras de Baja
California
Los objetivos planteados en este archivo
era determinar el nivel de competitividad a nivel empresarial o micro de las
pymes manufactureras de Baja California; mientras que el segundo consistía en
determinar qué áreas dentro de las empresas influyen más sobre tal nivel de
competitividad, el cual realmente a mitad del documento el autor pierde el enfoque
antes mencionado y todo lo define de acuerdo a las ocho dimensiones
establecidas por el Banco Interamericano (BID).
También desde el primer apartado en su
resumen hacen mención de una hipótesis que consideran que podría estar
sucediendo, pero a mitad de su documento en el apartado correspondiente para
las hipótesis no presentan ninguna en ninguna de esas la siguiente: La
existencia directa de relación entre el tamaño de la empresa y su nivel de
competitivad.
En cuanto a la manera en que presenta el
autor su información se hace algo complicado digerir la información, la
estructura que manejó en el primer apartado fue puro marco contextual o mejor
dicho teórico, después hizo una explicación de la metodología usada, en su
tercera parte presenta su análisis de los datos recuperados y por último sus
conclusiones obtenidas. Explicó demasiado el concepto de competitividad y del
número de Pymes en Baja California que leer tanto acerca de ello sin cerrar en
un concepto específico confunde y cansa.
Comenzando como toda investigación con
datos introductorios me dio la percepción que el autor enfatizo demasiado en
recalcar cuantas pymes existen no solo de manera local si no de manera
internacional, el cual no está mal, pero hubiera estado mejor que sea mas
exacto y concreto en el apartado y no decir tanto de cuanta pequeñas o medianas
existen.
Es chistoso porque recalca el autor que
algo que ha generado como conflicto o desconcierto es en sí, el no conocer que
integra la competitividad, pues se sabe que no es una definición cerrada sino
mas bien integra diferentes valores cualitativos y cuantitativos, talvez ese
pudo ser su afán tratar de apoyar a sus lectores con conceptos y definiciones
de la competitividad.
En cuantos las ocho dimensiones que
presenta del autor no considero que definan a una empresa competitiva, hay
algunos apartados que por tenerlo no garantizan la destreza o competitividad de
una empresa, pues tenerlos no significa nada si no son respaldados con resultados
cuantitativos.
Las ocho dimensiones que presenta van
desde la planeación estratégica y la
definición de la empresa, producción y operaciones abarcado con funcionalidad e
innovación, herramientas y procesos, aseguramiento de la calidad en cuanto a
normas implementadas y certificaciones, comercialización desde un análisis amplio
de sus ventas y los medios para que distribuya, contabilidad y finanzas,
recursos humanos y gestión ambiental, sistemas de información.; el autor baso
cada una de sus hipótesis de acuerdo a esta dimensión confirmando que realmente
existe una relación directa entre competitividad y las 8 dimensiones como se
menciono anteriormente ningún documento o sustento será válido si no está
acompañado de resultados reales y datos cuantitativos.
La herramienta utilizada por el autor
fue un cuestionario de escala Likert, a nivel investigación el procedimiento es
correcto, pero a perspectiva personal este tipo de instrumentos cierra la
oportunidad de conocer realmente que piensas los entrevistados pues se queda a disposición
personal de cada a entrevistado contestarlo, pero al darle opciones limitamos
su pensamiento, también hay que resaltar que no lograran cubrir su muestra,
pues alegaron que hubo cierto conflicto para recolectar datos por
confidencialidades de las empresa.
Algo que se identificó también fue que
los entrevistados que hicieron fueron sobre producción de productos
alimenticios, bebidas y tabaco por lo que o es muy representativo este sector
de las pymes, a pesar de que el propio autor reconoce no haber llegado al
usuario que decidió confirma que su estudio cumple s objetivo planteado, el
cual causa incoherencia entre el título de la empresa y los resultados de su
trabajos realizados, realmente no considero sea representativo para la
industria manufacturera pero si para los pequeños y medianos negocios.
El trabajo que presento fue demasiado
técnico el cual impide el análisis a otras personas especialmente si desconocer
sobre las herramientas usadas, el orden que utiliza a pesar de querer utilizar
la estructura para una investigación realmente es muy complicado identificarlo
y redunda en muchas palabras que te revuelve.
Este contenido aporta a los usuarios especialmente a las
empresas que residen en baja california en que deberían enfocarse si desean ser
competitivos, de qué manera ellos podrían implementar y dar resultados
competitivos.
El autor acertó en que se pudiese seguir la línea del
objetivo principal: “determinar el nivel de competitividad empresarial de las
pymes manufactureras de Baja California e identificar las áreas que, dentro de
ellas, influyen en dicha competitividad” ya que, de principio a fin, todas las
fuentes citadas y la información, aunque extensa, resultó ser de gran ayuda y
aportó un panorama más extenso para entender el problema.
Por otro lado, parece incorrecto que al principio del
artículo se mencionara de forma tan explícita la herramienta utilizada para
recabar la información y que en ningún momento de la misma se mostrara dicha
herramienta, lo correcto sería anexarla al final del artículo, y dar una
explicación más de tallada de su información.
Sin embargo, a pesar de lo anteriormente mencionado se
explicó todo lo relacionado con las escalas de competitividad y en contraste
con los otros tipos de competitividad que existen, de igual forma pareció
correcta la integración de una tabla explicativa con las dimensiones de
competitividad empresarial.
Otro acierto importante fue la tropicalización de la temática
al realizar un apartado en el cual se explica la competitividad en México, esto
significa que el dominio del tema por parte de la persona es bastante bueno y
sus conocimientos pueden ser aplicados al campo empresarial.
Por último, es importante señalar que fue un acierto el
mostrar los resultados de forma tan gráfica, las tablas y los esquemas que
aparecen en el documento hacen que la lectura se facilite bastante, y que de
esta forma sea más comprensible.
También es bastante positivo que en su conclusión anotara
la importancia de seguir haciendo este tipo de estudios en México, pero opino
que fato explicar que no es importante solamente a nivel académico, si no
también, a nivel empresarial y a nivel país.
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